超前的人才意识

现代企业之间的竞争就是人才的竞争。在格兰仕，人是格兰仕的第一资本，从引进、培养、选拔和发掘人才到用好人才——在人才运用的各个方面，格兰仕都体现出一种很超前的意识。

六七年前，梁庆德总经理等人五下大上海，以一片真诚请来了全国著名的微波炉专家前来创业。高定位引进人才，为格兰仕今后的发展奠定了牢固的基石。而后，格兰仕高薪引进大量的微波炉专业技术人才，成立了微波炉研究中心，为格兰仕的持续高速发展注入了澎湃动力。

格兰仕十分注重人才的培养，包括思想素质教育和技能技术培训。如在今年6—8月进行的“应知应会”技能培训考核活动和8月份进行的班组长系列培训就是其中两个突出的例子。为搭台让人才唱好戏，格兰仕实行“开放式的人才竞争机制”，营造一种宽松的竞争氛围，以激发人才素质水平的不断提高和自我完善。